Forma
de identificar as necessidades do mercado e fatores a serem considerados no modelo, plano e
processos de negócio. Além de gerenciar projetos e elaborar planos
estratégicos completos (marketing, finanças, pessoal, operações). Fomentar
novas tecnologias, atuar na cadeia de valor da inovação.
Em estudo
publicado por Chen, Tsou e Huang em 2009, eles elencam três fatores
determinantes para a inovação no setor administrativo: colaboração com
parceiros, orientação para inovação e capacidade de tecnologia (apoiado na
infraestrutura, recursos humanos e ativos intangíveis de TI), considerando-se
apenas algumas das dimensões de gestão empresarial.
A Gestão da Informação, é uma das dimensões
de área, concebidas para análise gerencial. Auxiliando a análise sobre como a
implementação de inovação na área de TI, impacta os resultados operacionais de
longo prazo. Os autores Neely e Hii (1998, p. 23) afirmam que “a capacidade de
inovação de uma companhia pode ser entendida como seu potencial para gerar
resultados inovadores. Potencial que depende, segundo os autores, da
inter-relação sinérgica da cultura da empresa, dos processos internos e do
ambiente externo. ”
P&D
Pesquisa e Desenvolvimento
são de extrema importância para qualquer ramo empresarial. Como por exemplo: TI,
construção civil, alimentício, higiene etc. E a existência desses métodos,
permite a competitividade entre as empresas, fornecendo
produtos em constante evolução. De acordo com o livro Wikinomics, são
tratados exemplos
de como integrar o P&D, a partir da inovação.
No livro
existe a seguinte citação: “Para inovar e ter êxito, a nova colaboração em
massa precisa se tornar parte do roteiro e do léxico de todos os líderes.
Aprender como interagir e criar em conjunto e com um grupo mutante de parceiros
auto organizados está se tornando uma habilidade essencial, tão importante como
a elaboração de orçamentos, passando pelo P&D e planejamento .”
Além disso também é citado: ” Ano após ano, a China e a Índia avançam na
corrida para se tornarem as próximas
superpotências econômicas mundiais. De fato, o aumento vertiginoso dos gastos
com P&D, estudantes de pós-graduação, pesquisadores em tempo integral,
patentes e artigos científicos — todos em rápida ascensão — fornece aos
analistas novas estatísticas diárias. Sabemos, por exemplo, que, pelo custo de
um engenheiro nos Estados Unidos, uma empresa pode contratar cerca de cinco
engenheiros na China e onze na Índia. Exportações em forte crescimento, preços
surpreendentemente baixos e altas taxas de crescimento anual apenas aumentam a
sensação de inevitabilidade econômica. ” Ou seja, até para se investir em
Pesquisa e Desenvolvimento, deve-se considerar o local e contexto em que
ocorre.
Além disso, existem 4 passos a serem levados
em consideração no P&D:
·
Ouça seus clientes e funcionários: Um empreendedor
deve estar completamente aberto a feedback;
·
Mantenha o sigilo e sistematize
processos: Ao investir na criação de um setor de pesquisa e desenvolvimento dento
de sua empresa, é preciso se atentar para alguns aspectos importantes, como o
sigilo. O segredo de indústria até que o produto ou ideia esteja completamente
desenvolvido e assegurado através de patente e é essencial para que seu
investimento não seja perdido ou tomado por concorrentes;
·
Mantenha a colaboração com
outras empresas;
·
Saiba usar os resultados ao
seu favor;
Por fim, um exemplo de P&D, atual, contemporâneo e bem-sucedido
é o que ocorre e é desenvolvido na ANEEL (Agência Nacional de Energia
Elétrica), em que se dá o programa de eficiência energética e as parcerias
estratégicas são feitas através pelo método citado. De forma a promover a
cultura da inovação, estimulando a pesquisa e desenvolvimento no setor elétrico
brasileiro, criando novos equipamentos e aprimorando a prestação de serviços
que contribuam para a segurança do fornecimento de energia elétrica, a
modicidade tarifária, a diminuição do impacto ambiental do setor e da dependência
tecnológica do país. Conforme pode se encontrar no próprio site descrito
abaixo.
Referências Bibliográficas:
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